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来源:本站 点击数:2898次 更新时间:2022/8/24 20:51:43


 也就是我刚才讲到的魅力领导力,魅力来自于一个人的气质,那我们讲什么是领导者的特质,我给领导者的特质加了这样一个定义,领导者的特质是指想要成为组织中有效的领导者,所必须具备的特征和品质。
     领导各自描述的是领导者所具有的个性特质,他不仅仅指领导者能够做什么,但是他们真正能做到什么?具备怎样的一些特征,形象一点说不需要记死记硬背了。中国企业家杂志社曾经做过一个调查问卷,就是你最看重的企业家的一些元素是什么?结果透过汇总但是这张表格,叫做企业家最被看重的10大特质,第2个就是你的道德情操,第3个是你的创新精神,第4个你是否具有远见卓识,第5个是你的胸怀,第6个是你的胆识,你敢不敢冒险,你的政治,你有没有自己的原则立场,第7你为人处事有没有自己的道德底线,应该坚守的东西,第8个是你的真诚,第9个是你的公平公正,第10个是你的奉献精神,都是跟企业家的特质有关.
      那我们就讲讲领导权力跟领导魅力到底有什么区别,各位看一看很多官员或者叫很多领导在台上的时候,在位的时候微风佛面,可是只当他出了问题的时候,你发现他身上的那些光环荡然无存,武功顿失是为什么?因为他过去更多的是依赖他的什么领导权力,我们把这个叫发挥的是他头上的那个乌纱帽的光环的作用,但是周恩来总理离开我们30多年了,今天仍然永远活在我们心中,我这个年代的人,60年代的人永远会记住这一代老一辈的无产阶级革命家是为什么,是因为他们身上的那种人格魅力。
     当然领导我其实想用这张图和大家分享的是领导其实有三重含义或者叫三种内在的职责:第1个领导当然是意味着当你被第8位总经理或者是营销总监,你就具有权利相应的权利同意吗?这是你的职位所赋予你叫职务权利。第2个领导其实就多了一份责任,领导更是一种服务,同时在强调领导干部要为人民服务,在邓小平时代强调干部应该成为人民的公仆,强调的都是服务的精神,可今天我们很多人更多的把权力用到了极致,却忘记了自己应该承担这样的责任,更忘记了你应该是人民的公仆大家都认识,但是却很少有年轻人能够用心的去读一读老子的讲上善若水这4个字的深刻的内涵。
    上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶故其晕倒,这个上我们暂且认为这是上面的领导者亲王,要像具有水的品质,具有水的特征特性,水滋润了地球上的万事万物,却从来不争名夺利,却能够处在待在你我众人都所厌恶的地方,下水道,臭水沟,抽水马桶,化粪池里面看到,这就因此不这就叫几乎接近于道。
    老子在告诉我们,做一个好的领导者应该懂得无私的奉献,而不要去争名夺利,要忍辱负重,自重而不应该是机关算尽谋一己私利,这才叫领导者之道,上善若水带给我们的启示。我要回答的第3个问题就是领导力到底从哪里来的,有人问老师领导力从哪里来,我告诉他只有三个方向来,我做领导力训练这个专业研究13年还是有一些心得,很多观点都是我们有多年的专业研究和潜心研究提出来的一些模型都具有自主的原创性,那我们讲领导力到底从哪里来,从三个方向来。
     那就是人格的力量,这个角色的力量,这是三个方向,所以为什么我说要做一个卓越的领导人,首先要修心养性,修身齐家治国平天下,强调的都是把人做对同意吗?最人格的力量,然后就是你身上的具有的那种知识的力量,比方我们讲我们的导弹元勋钱学深,国学大师,这些都是包括杨振宁博士对吧,这都是极富人格魅力的。科学去讲那在他们身上除了做人的人格人心的光辉,还有他知识的光芒,所以我们温婉小姐才会那么死心塌地的献给杨振宁博士对吗?可今天的官员里边很多贪腐的官员,下台的官员,你发现他在台上的时候可以享用很多的美色,但是现在当他失去自由的时候,那些曾经对他爱的死去活来的那些美女还会爱他吗?没有了吧,那是职务的角色,只是一时的。
     什么样的因素使领导者具有影响部署的能力,我们今天很多管理者总是管得筋疲力尽,力不从心,是因为你太多的想用管的力量,你自己都没有管好,你怎么管得了别人的,你应该多用影响力,请大家补充记录一下,领导力有三大核心本质里,一影响力,二激励力,第三决策力,这是领导力当中是实力模型,最终抽象到最本质的力就是三个力,一影响力二激励力,第三决策力。

     讲影响力,那它就包括了两块,一块是职务影响力,一个是非职务影响力,职务影响力是因为你是企业的法人,你是董事长,你是老板,所以你有制定企业内部法律条规的一切的能力权利,你可以想罚谁,迟到一次罚20块还是罚200块都在于你定,另外你就有奖惩的权利,这是职务带给你的责任,影响力。那两个是相对应的叫非职务影响力,你生长的人格的力量和知识的力量。
    怎样才能够修炼具有人格魅力的领导?你怎样才能把自己修炼成为一个极具人格魅力的领导者?人格魅力的修炼我把它拆成4个方块,第1个还是讲人格的力量,人格的基础就像盖房子一样,做人其实也是如此,第2个是你的个性特质,这是人格力量,第3块是你的领导技能,如果你是一个管理者,你的管理技能,第4个是你的综合素养,分成这4块来讲。很显然1、2对应的是人格的力量,三是对应的是你的什么知识的力量,我只着重讲这一块人格的基石,第1个最重要的做人做人的基础做好人的基础到底是什么?第1个是诚实守信,第2个就是负责任。

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